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李宏强到成都区域项目检查引导工作
来源:北京企业  编辑:庞云进 杨超 王磊 尹力  时间:2019-05-21  点击量:   
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5月18日至20日,企业党委书记、实行董事李宏强到成都区域项目检查引导工作。

在成都地铁6号线项目,李宏强现场查看了中和站的施工进度、安全文明施工、质量管控等情况,并对项目目前各项工作给予了充分肯定。李宏强提出,中和站“BIM深化、技术先行、样板引路”的管理思路,要作为日后进场车站的模式,他强调成都地铁6号线项目始终要将安全放在首位,要做到保安全、控质量、高标高效完成各项节点。针对下一步工作,李宏强提出了“两确保、四加强”引导思路:确保员工的思想认识到位、确保安全质量可控;加强队伍的管理、加强快速施工、加强统筹协调、加强成本管控、加强党群建设。

李宏强在成都地铁6号线项目现场检查引导


在成都地铁5号线项目,李宏强一行深入施工现场,详细了解了项目的整体施工情况。在随后的现场办公会上,李宏强对项目取得的成绩给与了肯定,并对下一阶段工作提出了六点要求:一是保安全,采取相应措施,加强安全隐患排查;二是收好尾,集中精力,树立形象,保证材料和人员的供给、配备;三是完成好收边收口工作;四是做好可用物资、材料的周转,合理安排人员;五是总结好管理的得与失,做好后期的资讯宣传报道;六是做好创优工作,达到安全、科技优质工程。

李宏强在成都地铁5号线项目现场检查


在新都医院项目施工现场,李宏强听取了项目进展情况汇报,并仔细询问了项目目前存在的问题。针对下一步工作,李宏强提出五点要求:一是项目部要做好整体策划,确保项目创优创誉;二是要做好资金需求计划,为项目平稳施工提供资金保障;三是要尽快核定劳务、材料的收益率,核定利润空间,保证项目效益;四是要求项目选定在集团合格名册内的劳务分包方、材料供应商;五是做好项目安全管理,必须确保安全生产零事故。

成都片区是企业生产经营的重点区域,做好该区域的工程建设将对永利集团304官方网站区域滚动经营及企业各项任务目标的完成提供坚强保障。目前,企业成都区域各项目已全面掀起施工大干热潮,各项目负责人纷纷表示,将众志成城,迎难而上,在确保安全质量的前提下,全面推进施工速度,确保完成年度任务目标!


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